文/本刊記者 王勝舉   通訊員/圖 周旭奇

5月10日，時(shí)值第六個(gè)“中國品牌日”到來之際，《國企管理》雜志以《創(chuàng)品牌 “贏”未來——廣藥集團(tuán)品牌增值與知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值化之路》為題，用“特稿”形式報(bào)道了創(chuàng)贏公司作為廣藥集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一運(yùn)營平臺(tái)，經(jīng)過品牌的授權(quán)，開創(chuàng)國內(nèi)大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營之先的成功做法，現(xiàn)給予轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

創(chuàng)品牌  “贏”未來

——廣藥集團(tuán)品牌增值與知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值化之路

整合集團(tuán)所有品牌無形資產(chǎn)資源，通過創(chuàng)贏公司對品牌的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌一體化、(資產(chǎn))運(yùn)營、專利和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)虛擬創(chuàng)贏。截至目前，集團(tuán)通過創(chuàng)贏平臺(tái)的授權(quán)，產(chǎn)品年銷售額已達(dá)10億元體量。

品牌定位之父艾·里斯在《品牌的起源》中提到：“打造品牌的機(jī)會(huì)不存在于既有市場，而是存在于創(chuàng)造新市場?！?/p>

以中醫(yī)藥為主業(yè)的廣藥集團(tuán)的“崛起”可謂獨(dú)樹一幟——不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品工藝上，而且落實(shí)到始終以消費(fèi)者健康護(hù)航人的品牌策略上，是鮮有能夠?qū)a(chǎn)品和品牌“兩手”抓得如此穩(wěn)的千億級的“醫(yī)藥航母”。

在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，2021年廣藥集團(tuán)以營收26070.1百萬美元排名第468位，利潤排名第390位，成為全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)。

歲月更遷，光陰若馳。30年，廣藥集團(tuán)不僅有詩和遠(yuǎn)方,還有星辰和大海。

 降維跨界——打造“虛擬創(chuàng)贏”平臺(tái)

 期待是生命的動(dòng)力,有別人的期待才有自己的定位。廣藥集團(tuán)，就是這樣做的。

“受訪的消費(fèi)者主要期望王老吉推出中草藥植物飲料和茶飲料兩種新產(chǎn)品”，根據(jù)CTR調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，“這兩個(gè)品類的合適度，總體上均是58.5%”。

不難看出，30余年的發(fā)展，廣藥集團(tuán)已積累了被公眾所熟知和認(rèn)可的品牌符號——形成了以“廣藥”“白云山”“王老吉”為核心品牌，“陳李濟(jì)”“中一”“敬修堂”等老字號為衛(wèi)星的品牌集群。關(guān)于《廣藥集團(tuán)邁向大市場的品牌升級之路》的案例總結(jié)，更是獲得了2021（第七屆）國企管理創(chuàng)新成果（案例）一等級的佳績，在國內(nèi)眾多成果案例中脫穎而出。

成績的取得，離不開品牌的沉淀。30年來，廣藥集團(tuán)品牌歷經(jīng)萌芽期、建設(shè)期、調(diào)整期、“贏”領(lǐng)期四個(gè)發(fā)展階段，引領(lǐng)企業(yè)不斷重組、合并及調(diào)整，成長為如今千億級的“醫(yī)藥航母”。

然而，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的增長帶來的消費(fèi)升級，市場出現(xiàn)了“大健康”的概念，加上新冠肺炎疫情的影響，消費(fèi)者的健康意識不斷增強(qiáng)，各賽道的企業(yè)紛紛試水大健康領(lǐng)域或突出產(chǎn)品的健康屬性。

此種境況下，廣藥集團(tuán)胸有成竹，憑借天然的品牌聯(lián)想和“制藥標(biāo)準(zhǔn)”的品質(zhì)優(yōu)勢，向降維跨界的新市場進(jìn)軍，傾力打造“虛擬創(chuàng)贏”的戰(zhàn)略平臺(tái)，鏈接外部開放式創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新源源不斷。

平臺(tái)通過創(chuàng)贏公司對品牌的授權(quán)、合作產(chǎn)品及品牌合作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一梳理和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)品牌一體化、品牌(資產(chǎn))運(yùn)營、專利和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)虛擬創(chuàng)贏，實(shí)現(xiàn)品牌增值，使知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

品牌授權(quán)：打通管理運(yùn)營命脈

濃情長存于心，腳步鏗鏘有力。在意氣風(fēng)發(fā)強(qiáng)化品牌圈層授權(quán)認(rèn)知的大路上，創(chuàng)贏公司的步伐走得更加堅(jiān)實(shí)。

“品牌授權(quán)是復(fù)雜的綜合項(xiàng)目，需要具有復(fù)合技能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成。要想成功運(yùn)營授權(quán)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場推廣和業(yè)務(wù)開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)在組織架構(gòu)中都不可或缺?！?a >創(chuàng)贏公司董事長兼總經(jīng)理姚江雄如是說。

創(chuàng)贏公司是這樣說的，也是這樣做的。本著“人員精簡、職能完善”的原則，創(chuàng)贏公司已經(jīng)設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部、品控部、運(yùn)營部、紀(jì)檢法務(wù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部六個(gè)職能部門。

各部門之間的協(xié)作如同工廠精密儀器的運(yùn)作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，互相推動(dòng)成就最終的高質(zhì)量產(chǎn)品，成就客戶與創(chuàng)贏的共贏發(fā)展。

站在夢想的舞臺(tái)上，現(xiàn)階段廣藥集團(tuán)的品牌發(fā)展正處于“贏”領(lǐng)期，“創(chuàng)贏公司作為廣藥集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一運(yùn)營平臺(tái)，開創(chuàng)了國內(nèi)大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營之先，打通了知識產(chǎn)權(quán)的管理和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的任督二脈，把無形的知識產(chǎn)權(quán)變?yōu)橛行蔚呢?cái)富?！眲?chuàng)贏公司副總經(jīng)理許淑文形象地說道。

一份耕耘，一份收獲。在創(chuàng)贏公司團(tuán)隊(duì)的共同努力下，廣藥集團(tuán)內(nèi)外部合作方通過創(chuàng)贏平臺(tái)的品牌授權(quán)，產(chǎn)品年銷售額已達(dá)10億元體量，并且在持續(xù)增長中。

創(chuàng)新“贏”領(lǐng)：助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

追夢，從春天起航。創(chuàng)贏公司，倚夢而行。

如何最大化地實(shí)現(xiàn)品牌增值，在追夢的征程上，創(chuàng)贏公司吐露著芬芳。

作為創(chuàng)新型企業(yè)，除了集中授權(quán)業(yè)務(wù)外，創(chuàng)贏公司還在繼續(xù)探索實(shí)踐創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，譬如：研發(fā)草本健康原漿啤酒，聯(lián)合國內(nèi)外知名品牌實(shí)施IP跨界創(chuàng)新，以及承擔(dān)廣藥集團(tuán)12家中醫(yī)藥老字號的品牌振興發(fā)展工作，打造老字號品牌授權(quán)運(yùn)營平臺(tái)。此平臺(tái)具體兼具以下三大職責(zé)。

一是活化老字號品牌IP價(jià)值。老字號所擁有豐富無形資產(chǎn)是推動(dòng)其多元化發(fā)展的重要品牌資本。通過借助品牌授權(quán)、跨界合作，借鑒王老吉的成功路徑及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)的開展科學(xué)化品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，打造獨(dú)具特色的中醫(yī)藥IP，活化品牌價(jià)值，助力整個(gè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二是構(gòu)建老字號品牌發(fā)展評價(jià)指標(biāo)體系。當(dāng)前老字號企業(yè)個(gè)體間經(jīng)營情況差距顯著，難以通過一種策略促進(jìn)老字號企業(yè)整體發(fā)展。為確保施策方針更加切實(shí)有效，亟需建立長期的跟蹤性的12家中醫(yī)藥老字號品牌活力監(jiān)測研究體系，為廣藥集團(tuán)中醫(yī)藥老字號企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是組織老字號掌門人定期培訓(xùn)。老字號掌門人對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展有著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，需要定期組織開展掌門人的各類專業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)掌門人之間經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流與能力的不斷提升。

激情和夢想，在這個(gè)春天，一路飛揚(yáng)。對標(biāo)世界一流企業(yè)，圍繞“聚焦管理”和“從嚴(yán)管理”的目標(biāo)，創(chuàng)贏公司積極探索發(fā)展，牢記以消費(fèi)者為中心的原則，以具備商業(yè)可行性為基礎(chǔ)，與合作方建立“共創(chuàng)共贏共享”的伙伴關(guān)系，一起“創(chuàng)品牌，贏未來”……

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